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MUFG descarta más recortes de empleo en la correduría de Asia después de la reestructuración

Mitsubishi UFJ Financial Group Inc. está descartando más recortes de empleos en su negocio de corretaje en Asia después de una larga reforma, incluso cuando los bancos globales recortan su plantilla durante la pandemia de COVID-19.

«Hemos terminado, se acabó», dijo Saburo Araki, director ejecutivo de Mitsubishi UFJ Securities Holdings Co., en una entrevista. «Debe haber sido doloroso para los empleados, pero lo hemos logrado».

La medida contrasta con las de otros bancos importantes como Goldman Sachs Group Inc., que están reanudando los recortes de empleos incluso cuando la volatilidad del mercado provocada por el virus impulsa un repunte en las operaciones.

Bajo Araki, de 63 años, la rama de corretaje del banco más grande de Japón eliminó docenas de roles en la región de Asia y el Pacífico, en áreas que van desde el comercio de crédito hasta las acciones, ya que buscaba reducir la superposición y reactivar la rentabilidad. El ejercicio incluyó trasladar las operaciones comerciales a otras regiones para centrarse en el negocio de la deuda, dijo.

El esfuerzo comienza a dar sus frutos. Las operaciones en el extranjero generaron casi el 90% de las ganancias antes de impuestos de la unidad en el trimestre que terminó en junio, ya que Asia ganó dinero por primera vez en tres años. El banco tiene alrededor de 130 empleados en Asia, excluido Japón, frente a los 170 de octubre de 2018.

En Europa y América del Norte, Mitsubishi UFJ Securities ha tomado medidas para reducir o eliminar lo que Araki llama «negocio marginal», incluido el crédito, dijo.

En casa, la empresa de propiedad mayoritaria de la compañía con Morgan Stanley está siguiendo un plan para reducir los costos inmobiliarios en un 40% durante cuatro años hasta marzo de 2023, dijo.

La firma de valores busca establecer oficinas satélites para que los empleados de las sucursales o de la oficina central no tengan que desplazarse largas distancias.

Los negocios para inversores individuales en Japón se han «recuperado en gran medida» de la debilidad de abril y mayo, cuando las medidas de distanciamiento social estaban en su punto máximo, dijo Araki. Espera duplicar los activos administrados a unos 70 billones de yenes (670.000 millones de dólares) dentro de tres años, y considerará contratar asesores de riqueza con experiencia para ese fin, dijo.

Por otra parte, Araki se unió al jefe de la unidad bancaria de MUFG, Kanetsugu Mike, para respaldar una propuesta para flexibilizar las regulaciones japonesas que restringen el intercambio de información de clientes entre unidades de banca comercial y de inversión en grupos financieros.

«Eliminar el cortafuegos es el deseo urgente de las casas de bolsa afiliadas a los bancos», dijo. Su eliminación les ayudará a proponer más rápidamente «estrategias integrales y totales» para los clientes, como dónde deberían obtener financiamiento, dijo.

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